您好,欢迎您访问本网站 今天是:

专题报道

四川高速达州分公司“四风”整改回头看活动纪实


来源:gs       发布时间:2013/12/16 0:00:00     点击率:314

  党的群众路线教育实践活动以来,职工最关心、最期盼的是什么?企业发展的短板是什么?问题的根结在哪里,如何调动职工首创性和主动性?四川高速达州管理分公司党委在深入推进党的群众路线“四风”整改回头看阶段,沉下基层转作风,带着问题找答案,真正“实打实、接地气、知民情、服民意”,为职工排忧解难。活动推进以来,公司党群关系更紧、争先创优之风盛浓。

“驻站式”试点,让职工受益

高速公路基层一线员工大部分来于异地,工资收入不高、个人租房和交通安全压力大,希望公司能够分担员工的疾苦。公司党委结合党的群众路线教育活动,在提高员工的服务水平和工作效率上下功夫,充分汲取省内外同行的管理模式,分步渐进式推行“驻站式”试点工作。2013年12月11日-12日,公司党委书记罗进元、副总经理蔡新川带着综合办、运营部、党群办一行深入万源、达州两个管理处给党员和入党积极分子上党课并广泛征求一线员工对“驻站式”试点工作的意见和建议。期间,公司推行的“驻站式”试点将率先在四川主线站试行,统一为职工提供食宿,配备电视、开通网络等,积极改善员工的生活环境,增加员工的收入,推进运营工作的开展。

菜地建设,丰富职工饭桌

走好群众路线的根本目的就是要依靠职工,到职工来,到职工中去,更好的服务职工。公司运营管理刚起步,各方面都还不成熟,特别是资金压力大,加之达州地区物质贫乏,生活物价较高,如何留住职工,提高生活品质,增强职工的凝聚力和向心力。公司结合群众路线收集的职工意见,在收费站推行菜地建设评比活动,内容包括菜园及副业规划布局以及与收费站环境整体协调度、空地利用率、菜地及副业管理情况、收成情况等。期间,公司成立了菜地建设考评组,通过在万源、达州两个管理处初评,对推荐的8个优秀收费站进行现场打分测评,对获奖单位给予一定的精神和物质奖励,以奖促管的方式推进各站菜地及副业建设,极大的丰富了职工的饭桌。

  排除隐患,联勤联动常态化

为加强对达陕(达万)路通车路段房建、路面的维护管理,给司乘和收费人员提供一个安全、畅通、宽松的行车、办公环境,公司党委在活动期间,及时组织养护、运营、路安等部门对投入运营的203.3公里进行了一次拉网式检查,对查出的安全隐患及时通知原施工单位限期整改。同时,发挥联勤联动机制,积极联系高速交警、执法部门,开展为期两个月的打击偷逃通行费整治专项行动,重点查找假冒鲜活车及大货车跳称等偷逃通行费不法行为。截止目前,公司各种逃费车辆呈下降趋势,有效的维护了正常的收费秩序。

查漏补缺,规范制度化建设

公司结合党的群众路线整改回头看活动,再次对公司级管理制度进行了清理,强力推进收费、稽查、监控、机电管理工作标准化、规范化进程,先后出台了《达州管理分公司收费管理办法(试行)》、《现行收费政策汇编》、《达州管理分公司监控中心管理规定(试行)》。同时,结合“三分类三升级”活动,对各基层党组织进行了摸底调查,下发了《达州管理分公司党建工作手册》,通过完善“三重一大”事项集体决策制度,健全公司党组织、行政议事规则,进一步规范了党员管理,以改革创新精神推进公司制度建设和资产整合,全面推进公司民主科学决策。

开展党的群众路线活动是一项长期性工作,公司党委将紧紧围绕“强党性、谋发展、促和谐”的总目标,树立“团结、高效、规范、廉洁”的工作作风,打造“工程、队伍、文化”三项建设,以基层组织”三分类三升级”为载体,深入开展“中国梦和党的群众路线”教育实践活动,通过抓重点、攻突破、全面推行精细化管理,以改革创新精神推进公司改革和资产整合,确保各项目标任务顺利完成。