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专题报道

科学发展观简报第六十二期


来源:db       发布时间:2009/8/12 0:00:00     点击率:2538

▲广南公司整改落实阶段加强工程管理,推行工程建设五项制度  广南公司在学习实践活动整改落实阶段,针对前阶段调研、分析,查找出来的影响和制约工程建设的问题,结合工程建设实际,积极整改,完善并加强工程建设管理,推行五项制度,切实加快施工进度,推进广南高速公路又好又快发展。一是推行首件工程认可制。分项工程施工前,施工、监理、业主代表按合同条款、技术规范订立标准和实施措施,首件工程完工后,将三方共同验收为优良等级的确定为样板工程并在合同段内推广实施;二是推行重点工程实名永久公示制度。在隧道、涵洞、桥梁等重要结构物的显著位置留下完工时间、施工和监理单位名称以及施工现场技术负责人和专业监理工程师名字,从而强化各方面的责任意识,增强一线人员责任心,做到管理到位、责任到人;三是推行施工现场安全指数评价办法。根据施工现场的不同特点和功能,按便于管理的原则对施工现场进行区域划分,以不同的施工阶段确定安全评价内容,由监理单位每月组织对所划定的施工区域进行安全检查评价,当月公示评价结果,确保施工安全;四是推行工程现场质量巡查制度。各业主代表处的管段工程师每天要至少保证巡视施工现场一次,督促监理工程师认真监理和施工单位规范施工,发现问题立即下达现场整改通知书限期整改,并对整改情况进行检查,保证工程质量;五是推行储备材料不定期检测制度。除对材料按要求进行送检外,施工、监理及监理试验室加大对进场材料的自检和抽检频率,严把入场关,防止不合格的材料应用于施工中。  (广南公司)

 

▲达陕公司工程建设管理重心前移,全力加速项目建设 达陕公司按照省委“两个加快”部署和“四个特别”以及川高公司学习实践活动第三阶段工作方案要求,认真贯彻落实省委省府“枢纽会议”精神和川高公司高淳董事长视察达陕路指示精神,整改服务形式,优化设计方案,着力破解影响制约达陕路科学发展和目标任务完成的突出问题。近日,达陕公司召开办公会对进展滞后的合同段进行了认真梳理,根据滞后原因和性质的不同,指派公司中层干部对口联系,协助滞后合同段解决征地拆迁、内部管理、技术方案、工作安排等制约工程进展的突出问题,进一步将办公室前移,强化优质服务意识。各受指派的中层干部将按照要求蹲点到所负责的合同段,在施工一线,督办该合同段的工程建设进度情况,与施工单位共同破解合同段进展中的难题,切实做到问题在一线查找、事情在一线解决、进度在一线推动,全力加速达陕路建设。(达陕公司)

 

▲广巴公司同广元市总工会联合开展“送清凉”慰问活动   为践行科学发展观以人为本,切实维护广巴路广大参建员工的身体健康,确保参建员工平安度夏,广巴公司与广元市总工会联合在沿线工地开展了夏季“送清凉”慰问活动。730日,在建军节前夕,公司领导陪同广元市总工会一行专程慰问了武警交通二支队广巴路LJ13合同段参建者,向他们赠送了防暑降温物品和日用品,并向全体武警官兵及复退军人致以节日的问候。(广巴公司)