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专题报道

川高公司召开三项制度改革配套制度专题研讨会


来源:       发布时间:2016/7/1 15:58:37     点击率:119

 近期,根据集团三项制度改革实施方案的有关精神,川高公司结合本系统实际情况,强化顶层设计,重点对涉及三项制度改革的关键性配套制度进行了梳理研究,初步拟订了部分配套制度。为确保制度的科学性和可操作性,川高公司于2016年6月29日组织召开了三项制度改革配套制度研讨会,主要就营运企业岗位分类方案、收费站分类方案及人员控制管理指导意见进行专题研究,川北公司、川西公司、成南公司、成德南公司、雅西公司、雅眉乐公司等单位人力资源管理工作分管领导及人力资源部门负责人参会。

 川高公司人力资源部向与会各公司详细说明了此次方案及指导意见较前期讨论稿变化较大的内容,并就提出的问题进行了答疑。各家公司普遍认为此次修订方案总体上更加科学实用,同时结合自身实际,就原站队级管理人员岗位分类划分、收费站类别综合系数计算方式、服务区类别划分、一线生产人员如路维、安检、机电维护人员配置比例等提出了修改建议。

 会上,川高公司副总经理、三项制度改革工作领导小组办公室主任付建同志做了讲话,对各公司积极参与制度建设、贴近实际提出建议给予了肯定,同时指出,岗位分类、收费站分类、人员控制管理等方案的研究制订,是各营运公司科学规范地开展定编定员和岗位价值评估工作的重要基础,有利于构建更加完善的岗位体系,有利于促进人员岗位流动,有利于增强企业内部活力。川高公司将认真汇总各单位提出的宝贵意见,逐条讨论研究,对方案进行进一步优化。付建副总经理同时强调,三项制度改革是一个长期工作,并非一蹴而就,川高公司制订的相关指导意见也将在改革实际推进过程中持续开展调研修正,希望各公司会后在干部职工中加强宣传沟通,认真落实改革任务。