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专题报道

川高公司三项制度改革工作简报(第5期)


来源:       发布时间:2016/9/29 16:01:01     点击率:373

川高系统认真贯彻改革精神,坚持“竞争择优,能上能下”原则,积极推动企业管理岗位竞聘工作


 为充分贯彻川高公司创新人事管理制度的改革要求,落实“管理人员能上能下”的人事改革目标,系统各公司结合自身改革与业务工作开展需求,坚持公开、公平、公正以及德才兼备、群众公认的原则,扎实有序推进管理岗位竞争上岗改革工作。

 7月28日,川高公司副总经理付建同志及公司人力资源部有关人员听取了智能公司关于在系统运行科试点岗位竞聘工作的实施方案及相关情况的汇报。付建同志对智能公司积极探索、认真推动三改工作的态度予以了肯定,同时就实施方案中的不足提出了完善意见,希望智能公司进一步落实“三定”方案中对岗位职责的校准,解决关键岗位分类,落实人岗匹配;进一步强化岗位价值评估,突出同类岗之间的差异化薪酬水平,突出绩效考核对工资收入的影响;妥善处理好待岗人员安置等敏感问题,确保企业的正常运转。

 为实现量才用人、人岗相宜、管理高效的目标,川东公司根据川高公司三项制度改革工作部署,于2016年7月下旬在公司网站发布了中层管理岗位选聘的通知,将中层管理岗位、职数、参选条件、报名方式等进行公示。2016年7月28日在公司本部召开了川东公司部分中层管理岗位竞聘大会,在严格任职标准和规范选拔程序的前提下,通过竞职演讲、民主测评等程序对9个中层管理岗位进行公开选拔。 8月3日,川南公司在自贡召开选聘中层干部民主测评大会。对报名选聘宜宾管理处路安科科长、养护科科长职位的4名候选人进行了民主测评。会上发出推荐票64张,收回64张,其中有效票61张。川南公司将对应聘岗位得票率最高的两名候选人提交公司党委研究,经组织决定和任前公示后办理聘任手续。

 为进一步完善公司干部队伍建设,建立竞争择优、能上能下的管理模式,广南公司制定了《管理处部分科室负责人竞聘选拔实施方案》,并于7月底召开干部竞聘选拔大会,对管理处部分科室负责人进行公开选拔。按照公开、公平、公正的原则,七名候选人通过演讲,对自身的工作经历、业务素质、思想态度及任职后的工作思路进行了自我陈述,经过干部选拔领导小组成员现场提问,全体参会人员以无记名投票方式对七名竞聘人员进行了现场选举。本次选举共产生管理处科室负责人拟任人员两名,将接受广南公司进一步考察和公示。


 ▲信息短播

 △ 雅西公司于7月27日至7月29日,邀请专业培训机构在荥经组织开展了以“阳光心态塑造 情绪与压力管理”为主题的第一期职业道德素养培训,公司董事长、党委书记张广洋、副总经理刘春、部分中层干部、一般管理人员及站级管理人员参训。

 △ 随着高路房产公司仪陇、恩阳、峨眉等项目的推进,为解决项目现场管理、成本控制、招标采购等专业人才缺乏问题,保证项目顺利推进,高路房产公司采取集团内同类企业人才交流方式,通过交投置地公司进行了相关专业技术人才的搜寻和筛选,并将安排初步面试,根据项目实际需要和面试情况择优聘用。

 △ 按照三项制度改革要求,为了充实管理人员数量,优化人才结构,增强队伍稳定性,经川高公司同意,巴南公司在南充市启动了本地管理人员招聘工作。7月,公司通过南充市媒体发布了公开招聘公告,获得广泛关注。8月18日,选聘工作在公司驻地仪陇县举行,完成了笔试、面试选拔程序,拟订录用人员5名。

 △川南公司针对部分收费站人手紧张、现有人数明显低于拟控人数情况,联系宜宾本地高校宜宾学院实行定点招聘,通过对有意向的应届毕业生进行层层筛选,最终录用了10名综合素质较高的应届毕业生。