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专题报道

川高公司三项制度改革工作简报(第6期)


来源:       发布时间:2016/10/21 16:19:53     点击率:273

川高公司完成三项制度改革咨询服务机构比选工作


 按照川高公司三项制度改革工作咨询服务项目比选工作的总体安排,为确保川高系统三项制度改革咨询服务工作的专业、严谨、高效,川高公司自开展比选工作伊始,就对各申请人的从业资质、业绩要求等进行了严格约束,按照经评审的最低价中选原则,经多次研究讨论及法律咨询,拟定了完善的比选文件,同时根据比选申请过程中的实际情况,合理调整比选评审工作方案,通过组织现场二次竞价确保了比选工作的完整性和及时性。公司组建了由相关领导牵头,公司人力资源部、行政办公室、财务管理部部门负责人及三家改革试点单位相关领导为成员的比选评审委员会进行细致的评审工作,并邀请纪检监察(审计)室人员全程监督,确保比选评审工作的公平、公正、公开。

 截止2016年9月2日比选申请书递交截止日,申请参与比选并按规定缴纳了比选保证金的申请单位共有4家,分别为成都乐思企业管理咨询顾问有限公司、中智人力资源管理咨询有限公司、成都纳实管理咨询有限公司、汉哲管理咨询(北京)股份有限公司。

 9月2日-9月6日,评审委员会按照比选文件要求,对符合比选评审要求的服务项目组申请书进行了现场确认、拆封、唱价,并依次听取了各申请人关于所申请的服务组项目改革实施方案的现场陈述。从现场陈述情况及申请书内容审核来看,各申请人均具有较高的从业资质及较为丰富的国企三项制度改革相关工作经验,服务团队实力满足川高系统三项制度改革工作相关要求。经评审委员会按照比选文件评审相关规定,对各申请人申请书进行强制性评审及后续审核,同时根据咨询服务报价,确定了各服务项目组的中选候选人顺序。 9月7日,川高公司将各服务项目组中选候选人在公司网站、招标网站予以公示,公示期内未收到任何异议,经公司办公会研究讨论,确定成都乐思企业管理咨询顾问有限公司为A、D服务组中选人,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司为B、E服务组中选人,成都纳实管理咨询有限公司为C服务组中选人。9月14日,川高公司正式向中选单位发出中选通知书,比选工作圆满完成。


 ▲信息短播

 △ 川北公司拓宽培训思路,借鉴前期经验,为健全员工培训制度打下基础,在广甘管理处开展为期3天的员工综合素质培训。川北公司董事长周大川为学员讲授了一堂名为《八千里路云和月》的公司发展历程课,专业企业管理咨询专家运用开放式启发教育,分别从心理体检、高效执行力、阳光心态与沟通技巧方面,通过理论讲解、案例分析、游戏互动、分组竞答等形式,深入浅出地将管理方法和技巧传授给学员。

 △ 为提升收费服务质量,促进业务部门工作,广巴公司优化企业组织架构,理顺和创新管理体制,创新稽查监控和机电维护工作的改革思路,实行“大稽查、大养护”的管理模式,对收费部门兼管的稽查、监控、维护工作进行剥离,实现为主业减负,为企业增效的目标,全面促进管理、生产、效能、廉洁等各方面工作的上等升级。