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专题报道

川高公司三项制度改革工作简报(第7期)


来源:四川高速       发布时间:2016-11-15 11:09:13     点击率:844

川高公司推动建立企业、咨询服务机构协调联动机制,加快改革步伐

为深入推进川高系统三项制度改革,明确咨询服务机构与系统各企业之间的协同联动关系,加强合作与沟通,确保完成改革目标,2016年9月下旬,川高公司召开了三项制度改革工作咨询服务机构交流座谈会。川高公司相关领导,人力资源部相关人员,下属各有关单位人事工作分管领导、人力资源管理部门负责人以及咨询服务机构负责人参加会议。

会议通报了咨询服务机构比选工作情况,介绍了本次咨询服务的相关工作内容,并安排咨询服务机构按照服务合同分组与所属各企业进行了详细的工作对接、沟通。川高公司副总经理、三项制度改革领导小组办公室主任付建同志在会上向各企业及咨询服务机构提出了工作指导思想,要求各企业在咨询机构的指导和协助下,积极推进三项制度改革的各项实质性工作。会议强调,对于重点、难点、专业性比较强的工作,如开展岗位价值评估、完善薪酬分配制度、建立绩效考核体系等,要加大力度,克服困难,积极推进;要对照落实各项规定动作,通过改革起到规范管理、提高管理水平和管理能力的实际效果;在改革期间要进一步畅通信息,强化宣传,统一思想,凝聚共识,通力协作,整体推进;咨询服务机构要严格履约,讲求实效,实现双赢,在调研及后续工作中准确把脉,切合实际,与所服务企业充分沟通,指导企业制定适合实际情况的改革方案,实现改革目标。

会后各咨询服务机构就工作安排与川高公司进行了沟通,确定了各阶段工作的具体时间节点,与本部主要业务部门负责人就三改工作相关内容进行调研会谈,直观、细致地了解川高公司及下属各企业的经营管理模式、业务工作开展等情况。同时,各咨询服务机构积极主动与所服务企业沟通,通过对企业中高层访谈、一线人员抽样调研,整理收集现阶段各企业存在的问题及对三改工作的诉求,初步形成了诊断报告。截止2016年10月底,三家咨询服务机构已基本完成调研,下一步将重点开展岗位编制、岗位价值评估等工作。

▲信息短播

△ 2016年10月18日至20日,川高公司副总经理、三项制度改革领导小组办公室主任付建同志带队到广南公司、巴南公司、广巴公司、巴陕公司开展三项制度改革专项督导工作,听取了四家公司近期改革工作进展情况汇报,并与各单位负责人以及提供咨询服务的成都乐思企业管理咨询顾问有限公司负责人进行了交流座谈。付建同志在督导中指出,鉴于当前改革时间紧、任务重,各企业在改革推进中一定要认真谋划,抓住重点、难点,抓住管理的要害,集中力量加以攻克,要重实质轻形式,确保这次改革的核心任务在规定时间内完成好。

△ 2016年10月17日至20日,按照交投集团《试点企业三项制度改革验收方案》总体布署和工作安排,川高公司人力资源部副经理马光明同志带领验收小组对攀西公司进行了试点改革验收工作。验收小组认为,作为交投集团和川高公司试点单位,攀西公司在劳动、人事改革两个方面的制度建设完整,执行彻底,基本切合高速公路企业发展实际,但在开展劳动生产率行业先进对标、多渠道分流安置富裕人员方面尚需完善,希望在下一步工作中加以改进。

△为了深入推进公司三项制度改革工作,确保完成改革目标,川西公司于10月27日在公司会议室召开组织手册编制培训会,咨询服务机构就组织手册编写规范相关问题进行了详细说明。公司副总经理胡学松就编制工作提出要求,一是各部门、管理处要高度重视,周密部署,保质保量完成目标任务;二是各部门和管理处职责要清晰,内容要实际,并在规定时限内完成,未按要求完成要追究责任;三是强调制度建设是基础,框架体系是重心,薪酬改革是核心,稳定发展是关键,要责任落实到位,并传达到位,保质保量的完成组织手册编制的工作。

△2016年10月14日至10月25日,高路物业公司面向全体员工采用公开竞聘的方式,开展了项目主管岗位的竞聘工作。此次竞聘采用前期资格审查及现场竞聘演讲的方式进行,由公司班子成员、各部门负责人及职工代表共7人组成竞聘演讲评委组进行评定,保证竞聘工作的公平、公正、公开。同时,通过竞聘工作,进一步激发了员工学技术、钻业务、长才干的积极性和竞争意识,取得了良好效果。