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专题报道

川高公司三项制度改革工作简报(第9期)


来源:       发布时间:2017/7/4 17:03:52     点击率:723

 

  川高公司紧紧围绕薪酬绩效套改深入推进三改工作

  川高公司自2016年4月全面开展系统三项制度改革工作以来,系统各单位积极、认真开展各项改革工作,随着改革进入深水区,为确保薪酬、绩效套改工作落到实处,顺利完成三项制度改革目标,同时保障企业稳定,川高公司于2017年5月26日召开全系统三项制度改革薪酬、绩效套改专题交流会。川高公司三项制度改革领导小组办公室主任、副总经理付建出席会议,川高公司人力资源部、系统各单位改革工作分管领导、人力资源工作负责人及咨询服务机构项目负责人参加会议。

  会议首先由咨询服务机构汇报当前改革工作总体进度及存在的问题,川西、川北、川南、达陕、广巴、高路建6家公司作为代表就自身改革工作进展、当前的突出问题及解决思路在会上进行了交流发言。从交流情况来看,当前各公司改革进度基本平衡,已在岗位价值评估的基础上开展差异化薪酬体系建设及绩效考核制度制定工作。存在的问题主要有:由于历史原因造成的同类岗位人员薪酬差距过大,套改后降薪幅度较大,职工难以接受,影响企业稳定;缺少专业技术职务晋升通道,一般岗位沉淀的技术人才较多;关键岗位,尤其是一线机电维护管理等岗位人才流失情况严重,缺乏有力的薪酬配套激励机制,难以引进、留住人才等。

  川高公司人力资源部就会议梳理出的共性问题进行了政策指导,强调各公司在后续改革过程中应注重薪酬体系横向带宽的覆盖面,合理设置职工工作年限、学历、职称等资历因素在薪酬套改中的权重比例,建立合理的激励导向;构建个人学历、职称提升与组织绩效考核之间的正向联系,落实全面绩效考核,管理岗位建议以目标计划清单方式进行考核,一线生产岗位加大量化指标考核比例,并与组织绩效考核挂钩;逐步打开专业技术职务晋升通道,川高公司将加强顶层设计,制定相应政策,各公司也要根据自身工作实际需要,制定相应的规章制度。

  川高公司三项制度改革领导小组办公室主任、副总经理付建同志在会上做了重要讲话,对各企业的三改工作进展和改革热情予以了肯定,同时指出,在下一步工作中,各单位一是要进一步转变思路,加大政策宣贯力度,争取职工理解,维护企业稳定;二是通过建立完善的用人机制、与市场对接的薪酬体系,吸引人才、留住人才;三是积极探索、制定关键岗位人才管理制度,实现管理和一线岗位双向Y型职业发展通道,为企业转型夯实基础;四是建立合理的薪酬动态调整机制,打破工资刚性,实现工资差异化;五是建立简便、实用、科学的绩效考核机制,实现组织绩效和个人绩效联动;六是抓紧落实,积极协调,以“小步快跑”的方式确保按时完成改革工作。

  各营运公司充分利用联席会议机制

  持续推动改革共性问题的查找解决

  2016年6月22日,川北公司、川东公司、成德南公司、达陕公司、广南公司、巴南公司、广巴公司、巴陕公司等八家单位在成德南公司驻地召开三项制度改革联席会议,汇总协调改革进度,研究讨论改革共性问题。川高公司人力资源部应邀参会。

  会议中,各公司分别就自身三改的制度修订完善情况、关键岗位梳理、差异化薪酬结构及绩效考核运用等方面进行了阐述总结,并就当前存在的突出问题进行了汇总讨论。川高公司人力资源部在听取了各公司意见后,对存在的问题进行了政策性指导,并指出,在下一步工作中应参照川高公司近期下发的各项指导意见,尤其要在一线岗位和管理岗位双向流动和关键岗位优秀人才引进培养工作方面,结合企业发展实际情况,制定符合自身情况的双向双Y型职业发展通道,解决专业技术人才沉淀问题;充分利用宽带薪酬体系及差异化薪酬结构,研究制定简便、实用、科学的绩效考核及运用机制,合理设定组织绩效与个人绩效在不同岗位中的权重,实现组织绩效和个人绩效的正向联动。会议再次强调了薪酬绩效套改的重要性,要求在套改过程中充分突出关键岗位价值,做好薪酬增量的合理分配,联系劳动人事制度改革,稳步推进新人新机制,科学制定绩效考核基础指标,逐步实现薪酬能增能减、人员能进能出。

  ▲信息短播

  △ 成德南公司稳步推进“三项制度”改革,在平稳有序实现建设到运营全面转型的同时,着力构建适合营运管理需要的公司内部组织架构,深化干部人事制度改革,推进全员竞争上岗制度,实现凡是具备竞争条件的岗位都实行竞争上岗。2017年上半年,共计组织开展七个中层正职、七个中层副职岗位的公开竞聘工作,取得了预期成效。

  △丽攀公司继续探索开展管理人员属地化社会公开招聘工作,严格完善招聘程序,过程公开透明,接受社会监督。采用公开报名、资格审查、笔试、面试等工作方式进行层层选拔,于2017年3月13日至4月8日完成第二批次社会招聘工作,共计招聘5名管理人员。丽攀公司在社会招聘中合理设置劳动合同条款中有关考核和退出机制等内容,明确了人员能进能出的制度机制。通过对外招聘,壮大公司管理人员队伍,人才素质不断提高,为营运管理打下了坚实的人才基础。同时,通过在公司营运管理属地市场化招聘,大大提高了管理队伍的稳定性。

  △2017年6月7日,广巴公司按照“民主公开、公平竞争、择优录取”的原则,在巴中管理处组织开展公开选拔收费班长工作。本次共公开选拔24名收费班长,广巴公司将班长续聘和新聘相结合,将日常综合评价和集中民主测评相结合,按专业素质、奖惩情况、绩效评估、民主测评、综合评估5个维度17个项目对竞聘人员进行全面客观地评价,避免“以票取人”,确保推选出有状态、有思想、有能力、有担当的“四有”基层管理人员。